66天学会做高管 跨国企业这样带团队PDF格式文档图书下载

图书介绍：这本书是从一位刚刚升任团队领导，但对自己应该做什么以及怎么做感到迷惘的经理人角度展开的，在书里他有一位良师，循序渐进地教导和指引他如何去适应自己的新角色，从团队领导风格的确立，招聘团队成员，确立团队期望值和目的，沟通方式，团队反馈以及绩效评估与行动指引等六个方面入手，直到新的管理者建立了自信，变得成熟起来。这不是常规那种教科书式的管理书，用案例，理论和枯燥的说教串联成教材，而是一本“相约星期二”一般的书，用被培训者和教导者之间的交往和对话作为脉络，以主角在真实团队管理中经历的事件推进管理学内容的发展，从主角到团队成员，每一个人物都有自己的个性和独特的存在感，对话轻松有趣，富含哲理与教益，但丝毫不令人感到枯燥或被说教带来的不快。这本书适用于刚刚从明星员工升任为管理者的阅读者，也适合做多年管理工作却一直对自己的管理方式或效果存在疑问的人。它毫无疑问是具有完整逻辑和系统的，即使单靠阅读，已经能够带来明显的“我学到了”的效果。

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