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上篇理论与方法 3

第一章 经济环境变迁与企业管理面临的挑战和对策 3

第一节 经济环境的变迁 4

第二节 国外企业应对环境变迁的对策分析 7

第三节 中国企业管理信息化现状分析 10

第四节 反思与对策 14

第二章 管理信息化与e时代先进管理思想 18

第一节 物料需求计划 19

第二节 制造资源计划 23

第三节 企业资源计划 26

第四节 供应链管理 29

第五节 客户关系管理 34

第三章 流程再造理论与会计流程重组 38

第一节 流程再造理论与流程再造方法 39

第二节 企业经营过程中的主要流程及其相互关系 47

第三节 传统财务会计业务流程的缺陷分析 52

第四节 应用流程再造思想再造或优化会计流程 56

第五节 会计流程再造案例分析 61

第四章 财务管理信息化的IT环境 69

第一节 网络平台——信息传递和信息共享的基石 70

第二节 数据库平台——存储和管理数据的黄金宝库 73

第三节 管理软件——支持管理信息化的应用平台 77

第四节 IT环境的技术构架研究 82

第五章 IT环境下财务集中管理模式 89

第一节 构架IT环境下财务集中管理模式的意义 89

第二节 财务集中管理模式的基本框架 94

第三节 财务集中核算与控制 99

第四节 全面预算管理 102

第五节 资金动态管理 111

第六节 决策支持解决方案 120

第六章 财务管理信息化实施方法 144

第一节 实施前的准备工作 145

第二节 实施项目组织的建立 146

第三节 项目实施与项目管理 148

第四节 成功的障碍 153

下篇应用与实践 157

第七章 财务集中管理案例研究 157

第一节 证券业务与财务协同的集中管理模式——申银万国证券股份有限公司管理信息系统 157

第二节 通信行业财务集中管理模式——中国移动通信集团公司财务系统 170

第三节 跨行业集团公司财务集中管理模式——中国国际信托投资公司集中式管理信息系统 175

第一节 财务业务一体化推动管理现代化——南京金陵化工厂管理信息系统 186

第八章 财务业务一体化典型案例分析 186

第二节 管控一体化模式——黑龙江斯达造纸有限公司管理信息系统 196

第三节 以销售管理为重心的财务业务一体化模式——北京燕京啤酒股份有限公司管理信息系统 208

第四节 以费用控制为主线的财务业务一体化模式——广州五十铃客车有限公司管理信息系统 219

第五节 以财务管理为中心的财务业务一体化模式——烟台汽车制造厂管理信息系统 231

第九章 预算管理典型案例分析 258

第一节 北京市工商行政管理局运用网络技术进行预算管理案例 258

第二节 新苏纶运用管理软件实现预算管理的案例 276

第十章 资金管理典型案例分析 287

第一节 资金结算管理——上海汽车集团案例分析 287

第二节 国有大中型集团资金管理解决方案——河北峰峰矿务局企业财务信息系统 294

第三节 利用项目会计的思想实现服装企业资金和客户管理——广州康妮雅公司管理信息系统 303

第四节 保险公司部门、险种、资金项目管理模式——新华人寿保险公司管理信息系统 311

第五节 财务公司内部结算系统的构建——石化集团财务公司资金集中管理案例分析 323

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