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第一章 印刷与出版篇 1

1.1博瑞传播：“买壳”上市与“洗壳”转型 3

“买壳”操作流程 4

进行投资“洗壳” 7

“洗壳”力推媒介主业 8

“新产业管制”的风险 15

1.2甘乃特：百年老店的稳健扩张 18

百年两变 19

“甘乃特”资本攻略 23

当“新闻精神”遭遇“逐利资本” 29

第二章 广播电视篇 33

2.1电广传媒：从IPO到混合多元化 35

IPO的“三步曲 36

后“湖南电视现象”时代的困境 41

混合多元化的双刃剑 49

2.2电视广播：华语电视的领先者 54

“蓝筹”港股 55

专属性管理能力的延伸 60

外拓困局 64

2.3亚洲电视：五次股权重组的变革历程 70

“亚洲电视”基本面 71

所有权结构的变更记录 75

经营策略的持续调整 80

2.4福克斯：新闻集团全球战略的重要布局 84

业务模式 85

经营策略 90

投资收益 93

结语 97

2.5中视传媒：依托强势媒体 体质依然羸弱 100

依托强势媒体，演绎电视制作业龙头老大神话 101

业绩增长乏力，体质依然羸弱 106

症结所在 110

第三章 网络媒介篇 115

3.2搜狐：网民与资本间的“狐步” 117

3.1新浪：门户网站的资本传奇 117

从技术到门户的转型 118

纳斯达克的苦辣酸甜 125

拯救危机的短信和游戏 129

网络媒体的潜在价值 134

反思问题前瞻趋势 139

种子基金 140

业务转型 142

流血上市 143

多元营收 146

结语 152

第四章 有线网络篇 157

4.1歌华有线：垄断性传输网络的资本运营 159

垄断经营的盈利模式 160

收入稳定的主营业务 165

不容乐观的盈利能力 168

涨价背后的财务压力 171

多元化业务拓展势在必行 176

4.2聚友网络：“借壳”上市的有线网络运营商 179

“借壳”操作全程 180

后转型期的制约因素 187

押宝“三网合一” 189

第五章 跨媒介与多元化发展篇 195

5.1阳光文化媒体集团：零价值创造者 197

先上市，尔后有阳光卫视 198

报表型媒介并购 203

经营媒介？策略性投资 208

5.2赛迪传媒：“借壳”登陆的完全解码 212

借壳“ST港澳”的精巧设计 213

迷宫似的复杂重组 219

有效市场理论的“赛迪”测验 224

5.3东方明珠：追赶“时髦”的全息扫描 228

5年“塔主业” 229

转战媒介领域 233

上广电大棋局中的“明珠”变迁 238

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