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译者序 2

前言 2

作者简介 2

第一部分　基本思考 2

第1章　组织中的激励 2

文献1-1　对工作激励最近研究的观察和评论 19

第2章　工作中的概念性激励方法 33

文献2-1　自我决定理论与内在激励、社会发展和幸福感的提高 36

文献2-2　员工对工作场所中不公平结果的反应：亚当斯公平理论对理解工作激励的贡献 48

文献2-3　组织公平回顾：对工作激励的意义 60

文献2-4　工作中的强化理论：增强和解释员工做什么 70

文献2-5　通过有意识的目标设置激励 83

文献2-6　社会认知理论和自我效能：对激励理论和实践的意义 92

第二部分　工作激励的一般问题 104

第3章　认知、信念和态度在动机中的作用 104

文献3-1　组织心理学与寻求快乐高效的员工 106

文献3-2　怎样才是一个变革的好理由：在推进组织变革中的动机推理和社会账户 114

文献3-3　积极的组织行为：对领导力、人力资源开发和激励的意义 131

第4章　目标与目的在激励中的作用 144

文献4-1 目标承诺与目标设置过程、概念澄清与实证推理 146

文献4-2　群体目标对群体绩效影响作用的综述 159

文献4-3　你的、我的和我们的：通过个体目标和群体目标的整合促进群体的绩效 170

第5章　情感对动机的作用 184

文献5-1　消极心情的非等同性：焦虑和悲伤对决策的影响 187

文献5-2　工作中的计算机技术培训：心情效应的一个追踪调查 201

第6章　社会影响在动机中的作用 220

文献6-1　群体影响个体工作效能的途径 223

文献6-2　组织中的不当行为：动机框架 229

文献6-3　重构詹尼斯的群体思维模型：群体效能在决策失败中的关键角色 243

第7章　跨文化影响在工作激励中的作用 253

文献7-1　管理理论的文化局限性 256

文献7-2　文化对工作动机和行为的影响 265

文献7-3　工作中的个人主动性：民主德国和联邦德国的差异 279

文献7-4　加油：理解日本员工 298

第8章　个体差异在工作激励中的作用 308

文献8-1　灵活而努力地工作：一项对成功管理的纵向研究 310

文献8-2　社会认同对自尊高低不同个体的目标设置与工作绩效的影响 327

第9章　报酬 340

第三部分　激励理论的应用 340

文献9-1　设计有效的报酬体系 344

文献9-2　奖励了A，但其实希望奖励B 360

文献9-3　为什么绩效工作不起作用：来自组织理论的启示 366

文献9-4　报酬的六个危险神话 372

文献9-5　股权与工作激励 381

第10章　惩罚 389

文献10-1　奖励和惩罚的非对称效应：社会闲散案例 391

文献10-2　管理者角度的惩罚：基础调查与归纳模型 399

第11章　创造力激励与创新 416

文献11-1　组织中的创造力激励：做你所爱的和爱你所做的 418

文献11-2　提高创造力：为高潜力员工管理工作环境 429

案例 439

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