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Chapter 1 绩效考核为何失败，如何走出困局 3

第一节 为什么企业必须推行绩效考核 3

第二节 为什么多数企业的绩效考核不成功 7

第三节 绩效考核有哪些方法及利弊分析 13

第四节 中小企业为什么要放弃KPI 16

第五节 案例分析：KPI运用中的10个典型案例与深度剖析 18

第六节 员工为什么反对绩效考核 24

第七节 绩效管理的核心是考核还是激励 27

第八节 为什么说利益驱动是最好的绩效考核 29

Chapter 2 薪酬机制，定位成本与资本 35

第一节 国企正在推动薪酬变革，民企岂能落后 35

第二节 薪酬变革的深刻意义 36

第三节 薪酬其实是员工定的，机制才是老板定的 39

第四节 给员工发多少工资是合适的 41

第五节 加薪的10个常见问题，个个都是难题 43

第六节 激励、奖励、福利、管控的重要区别 48

第七节 员工加薪18种方式，推荐最后3种 52

第八节 企业要打造一套怎样的薪酬机制 57

Chapter 3 薪酬绩效模式：KSF+PPV 63

第一节 常用薪酬模式大盘点 63

第二节 案例研读：KPI为何不适合中小企业？ 67

第三节 企业为何要突破薪酬绩效变革 76

第四节 KSF与PPV模式的独特价值 77

第五节 KSF的设计原理及案例 83

第六节 PPV设计思维原理 89

第七节 PPV设计案例与实践 91

第八节 如何破解薪酬变革必须解决的10个难题 104

Chapter 4 K目标计划，一切为了目标而战 115

第一节 有目标的人生才是丰盛的 115

第二节 目标、计划、行动、激励 117

第三节 目标管理的三个主要工具 123

第四节 K目标计划与传统计划管理的区别 129

第五节 以K计划为导向的目标管理体系 131

Chapter 5 积分式管理，文化驱动绩效 142

第一节 积分与评分有何区别？ 142

第二节 积分式管理的价值 144

第三节 积分式管理的五大元素 146

第四节 如何订立积分标准 149

第五节 员工积分管理系统落地运行 151

Chapter 6 内部经营报表，数据经营未来 160

第一节 企业盈利为何减少？老板是否及时洞察？ 160

第二节 内部经营报表代表的是精细化管理 161

第三节 内报表与财报，不是两套账而是两种思维 164

第四节 内部经营报表的基本格式 165

Chapter 7 全面预算，直接提升利润30％ 170

第一节 企业没做好预算与激励会怎么样 170

第二节 做好全面预算，对企业有哪些好处？ 172

第三节 什么是全面预算，与传统预算有何区别 174

第四节 全面预算的两只手：一手抓开源，一手抓节流 177

第五节 预算管控如何实现降本减费 182

第六节 预算系统如何搭建 188

Chapter 8 内部合伙人，实现全员经营 206

第一节 年终奖、年薪制、干股分红 206

第二节 为什么企业需要的不是员工，而是合伙人 210

第三节 让员工先成为合伙人，还是先成为股东 215

第四节 中小企业为何要推行内部合伙人模式 217

第五节 宏成OP合伙人模式为何强大 222

第六节 IOP内部职业合伙人 224

第七节 POP内部项目合伙人 226

Chapter 9 股权股份，留人更要激励人 232

第一节 企业靠什么留住人才 232

第二节 企业为什么要推行股权股份激励？ 236

第三节 传统股权激励到底有多大的激励性 241

第四节 股权激励的设计与操作方法 247

第五节 股权激励常用的32种操作方式 249

第六节 股权布局与设计 268

第七节 如何分配股权、股份 271

第八节 有限合伙企业：最好的持股平台 276

Chapter 10 小湿股与PSP，宏成创新股权激励模式 282

第一节 小湿股：从单向驱动走向双向驱动 282

第二节 股份期权激励 284

第三节 PSP经营倍增股份激励模式 287

特别寄语：绩效变革，让企业必须先活下来 289

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