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中文版序 天才团队带来竞争优势 1

引言 只有天才团队才能永葆创新活力 5

传统组织无法为创新搭台 7

领导天才团队的两大目标：激发意愿和培养能力 8

第一部分 什么是天才团队 13

1 天才团队的典范与要素 13

天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员” 17

天才团队持续创新的3大核心要素 22

2 破解阻碍创新的六大矛盾 33

阻碍创新的根本矛盾：释放VS驾驭 36

协同性工作的矛盾：个人VS集体，支持VS对抗 36

发现性学习的矛盾：学习发展VS绩效表现，即兴化VS结构化 41

综合性决策的矛盾：耐心VS紧迫，自下而上VS自上而下 47

破解矛盾的关键：组织的意愿和能力 52

3 天才团队的领导方式 55

HCL公司的组织管理挑战 58

将价值区提到核心地位 61

员工第一，客户第二：反转组织金字塔 65

重塑领导者角色 69

让员工成为解决问题的高手 72

自上而下的努力带来自下而上的成功 73

第二部分 领导天才团队：目标1，激发创新意愿 85

4 构建拥有共同目标的创新社群 85

大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战 89

创造一个相互信任和尊重的社群 95

Think Blue：为共同目标设置语境 103

社群意识激发创新意愿 107

5 为所有人树立共同价值观和参与规则 111

五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名 115

共同的价值观：雄心、协作、学习、责任 120

参与规则：互动、思考 128

第三部分 领导天才团队：目标2，培养创新能力 141

6 创造性磨合：激发创意的协同性工作 141

皮克斯渲染农场的“撞车风暴” 144

多样性和冲突，创造性磨合的核心 162

唯有社群性团队才能产生创造性磨合 166

创造性磨合中领导者的职责 167

7 创造性敏捷：实践创意的发现性学习 171

eBay德国：小微项目推动创新与自我重塑 174

创造性敏捷的三大要素：寻求、反思、调适 189

8 创造性解决：整合创意的综合性决策 195

谷歌的存储大战，以不可预期的方式收获解决方案 198

保持开放，为整合创造空间 212

第四部分 天才团队2.0，迎接未来的挑战 225

9 构筑无边界的创新生态系统 225

Calit2：破坏规则的“未来大学” 228

辉瑞法律服务联盟：打破传统，实现优势最大化 230

社群：创新生态系统的基础设施 232

用透明与包容的方式维系创新生态 251

10 培养未来的创新型领导者 255

识别潜力：固有矛盾特质的统一体 258

后天培养：为未来的创新型领导者赋能 260

破译创新密码的一次尝试 277

译者后记 281

注释及参考文献 283

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