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1绪论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究内容和意义 4

1.2.1 研究内容 4

1.2.2 理论意义 5

1.2.3 实践意义 6

1.3 研究目的、路线、方法和创新点 7

1.3.1 研究目的 7

1.3.2 研究路线 8

1.3.3 研究方法 10

1.3.4 研究结构设计 10

1.3.5 研究创新 11

2文献综述 13

2.1 女性管理者文献综述 13

2.1.1 女性管理者概念的界定 13

2.1.2 女性管理者问题研究现状 15

2.1.3 女性管理者研究评述 17

2.2 性别角色文献综述 18

2.2.1 概念界定 18

2.2.2 国内外研究现状及趋势 21

2.2.3 性别角色类型相关研究 23

2.2.4 研究评述 26

2.3 人格特征文献综述 27

2.3.1 人格理论概况 27

2.3.2 大五人格因素模型的产生和发展 28

2.3.3 基于问卷研究的五因素模型 31

2.3.4 McCrae和Costa的五因素模型对大五因素的界定 32

2.3.5 进化视野中的大五人格因素模型 36

2.4 性别角色与大五人格因素的关系 37

2.5 研究评述 39

3女性管理者的性别角色与人格特征访谈研究 41

3.1 研究目的 41

3.2 研究方法 41

3.2.1 访谈设计 42

3.2.2 访谈样本 43

3.3 访谈分析 44

3.3.1 性别角色访谈分析 45

3.3.2 人格特征访谈分析 49

3.4 本章小结 55

4女性管理者的性别角色与人格特征关系的实证研究 57

4.1 研究目的和假设 57

4.1.1 研究目的 57

4.1.2 研究假设 57

4.2 研究方法 62

4.2.1 研究方法 62

4.2.2 测验的主要工具 62

4.3 样本 66

4.3.1 取样过程及对样本的选择 66

4.3.2 回收问卷的数据处理 67

4.3.3 正式研究的被试群体状况 67

4.4 有效性检验 69

4.4.1 信度分析 70

4.4.2 效度分析 75

4.5 结果 79

4.5.1 性别角色实证研究结果 79

4.5.2 人格特征的实证研究结果 87

4.5.3 性别角色与人格特征的关系研究 96

4.6 本章小结 103

5个案研究 105

5.1 研究目的 105

5.2 研究方法 105

5.3 研究设计 106

5.4 个案一 107

5.4.1 个案X的总体情况 107

5.4.2 个案X具备性别角色双性化特质 107

5.4.3 个案X的大五人格特征 110

5.4.4 个案X构建有效双性化的策略 112

5.5 个案二 113

5.5.1 个案C的总体情况 113

5.5.2 个案C的性别角色女性化特质倾向明显 113

5.5.3 个案C的人格特征 116

5.5.4 个案C构建有效双性化的策略 117

5.6 案例小结 118

6研究结论与建议 121

6.1 研究结论 121

6.2 本研究的学术贡献 123

6.3 对策建议 124

6.3.1 女性管理者性别角色双性化定位策略 125

6.3.2 变革型领导风格定位的策略 126

6.4 本研究的局限和展望 127

参考文献 129

附录 139

致谢 148

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