公司合作文化

文化是企业的灵魂。判断一家公司的优劣，除看战略、团队和绩效外，还应该看制度和文化。制度是公司“长治久安”的保障，决定公司能“走多远”；文化反映公司的价值理念，决定公司能“长多大”。作为华泰保险集团董事...

重新定义股权 非上市公司的股权激励

非上市公司如何通过股权激励来招揽高端人才？非上市公司股权激励究竟是怎么做的？公司一定要上市之后才做股权激励吗？本书详细揭秘华为、阿里巴巴、京东、苹果等10余家企业的股权激励之道，读者可从中吸取这些企业...

价值为纲 华为公司财经管理纲要

本书是本经济类图啊，是已出版《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》的续集，将从财务管理方面，揭示华为成长历程所遵循的理念、战略与机制。系统阐述了华为的财务管理...

绘制公司的战略地图

本书阐述了战略地图即是对战略进行诠释的最好工具，也就是平衡计分卡的基本框架中，房子的主体部分，即两大财务战略、四种客户价值主张、四类创造价值的内部业务流程和三种无形资产。只有当公司的战略目标和计划...

公司合同理论本土化反思

该著作是作者基于对公司合同理论在公司法理论和司法实务中引发的混乱现象和矛盾判决的思考所撰写的。该著作将在理论上廓清契约理论在经济学和法学学科中的不同含义，从本质特征上界定合同和决议的区别，论证无...

创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论

证券公司资产管理业务操作实务

证券资产管理业务一直以来都是证券行业的重点业务，从“变相借贷进行股票投资”，到资产管理业务“断臂求生”，到资产管理业务“全面放开，通道崛起”，到“统一监管，回归本源”。其在发展过程中，内涵发生过较大的......

跨国公司管理手册 第2版

本书从宏观管理和细节处理等方面，非常详实的介绍了世界500强公司的管理方法和取胜于人的秘诀所在，从打造品牌到人才管理。对当下想要做大做强的公司是一本非常好的教科书，具有很强的实用价值。本书共个13章节，...

税收优惠与企业科技创新 基于上市公司的统计与案例分析

注册会计师全国统一考试习题集 公司战略与风险管理