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第一章　可行性及决策分析 1

1．经济生产建设项目的决策需要一个技术参谋部 1

2．目标选择 4

3．可行性研究 7

4．决策准则 11

5．效用及决策树 12

6．不确定情况下的决策 17

第二章 市场需要分析 20

1．投入产出分析 20

2．市场需要的趋势性预测 25

3．市场调查 34

4．市场需求分析 41

1．盈亏分歧点分析法 45

第三章 工程经济学 45

2．变动成本法 49

3．资本增殖 52

4．投资方案比较 68

第四章 经营管理 75

1．经营规划（一）线性规划 75

2．经营规划（二）整数规划 81

3．运输规划 85

4．厂址选定 91

5．厂房布局 94

6．设备管理及更新 97

7．库存及物资管理 102

8．服务及维修规划 109

第五章 计划调度 119

1．Gantt图 119

2．PERT网路 120

3．概率PERT网路 125

4．CPM 128

5．任务分配 133

6．次序调度 138

第六章 价值工程 146

1．价值工程发展史 146

2．功能分析 149

3．价值工程的工作步骤 152

4．价值工程的组织 159

第七章 劳动管理 161

1．时间研究 161

2．动作研究（Work Study） 163

3．人 168

及设备利用率的测定——工作抽样 168

4．工程心理学 172

5．职位分类及职务分析 177

6．职务评价及职务工资 180

7．工资及奖金管理 182

第八章 全面质量管理及可靠性 188

1．质量管理及可靠性的发展史 188

2．质量及可靠性工作 192

3．统计质量管理的几个基本方法，质量及可靠性数据的整理，直方图 194

4．统计质量管理的几个基本方法，主次图及因果图 199

5．工程能力指数Cp 201

6．管理图 205

7．抽样检查 207

8．故障率 217

9．可靠性设计 222

参考资料 226

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