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  • Pro/E实训教材

    Pro/E实训教材

    晓红主编2006 年出版165 页ISBN:712102439X

    本书主要包括19个课题:窗口各功能介绍;建立基准;绘制草图;建立拉伸基体;建立旋转基体;建立扫描基体;建立放样基体;建立拉伸曲面;建立旋转曲面;建立扫描曲面;建立放样曲面;建立零件三视图;建立零件及其他......

  • 汉英对照推拿治疗常见病图解

    汉英对照推拿治疗常见病图解

    金宏柱主编;丁晓红译2006 年出版203 页ISBN:7532386341

    《汉英对照推拿治疗常见病图解》重点阐述以推拿方法治疗临床常见疾病,而为便于掌握和方便学习,采用的是多图参照的图画解说形式。此外,《汉英对照推拿治疗常见病图解》还着重讲解包括小儿推拿在内的多种实用推...

  • 病原生物与免疫学基础

    病原生物与免疫学基础

    饶洪洋,晓红主编;郑小波,张小青,李英副主编2015 年出版167 页ISBN:9787509180754

    本教材是《全国中等卫生职业教育规划教材》(第2版)中的一本,供中职护理、助产专业使用,以优化整体性能、增强针对性、满足实用性为目的,提高护理、助产专业学生的整体素质,满足执业资格考试的需要。教材在继承......

  • 冷冲模具设计典型实例详解

    冷冲模具设计典型实例详解

    吴一飞,喻祖建主编;晓红,李建辉参编2014 年出版175 页ISBN:9787111468882

    本书精选的6个冲压件的模具设计实例均来自实际生产,其冲压工艺及冲压模具均被证实为可行的方案,所选实例涵盖了冲裁、弯曲、拉深及成形等主要冲压加工方法,具有一定的典型性,每个实例都有工艺分析、工艺计算方...

  • 互换性与技术测量

    互换性与技术测量

    晓红主编;陆文全,卢彬,吴自明,郑宁副主编;范世祥,施琴慧主审2016 年出版212 页ISBN:9787568233552

    “互换性与技术测量”课程包含几何量公差与技术测量两部分内容,与机械设计、加工和检测三个过程密切相关。本课程的主要任务是传授机械零部件精度设计的原则和方法及机械产品质量保证的检测技术,是联结基础课...

  • 与普通高中课程标准实验教科书同步  物理学习指导  选修3-5  配粤教版

    与普通高中课程标准实验教科书同步 物理学习指导 选修3-5 配粤教版

    杜任然,全汉炎,晓红,熊锦明,何彪,张伟蓉,张艳玲,许覃,吕文彬编2006 年出版76 页ISBN:7807311428

    本书结合新的物理教材,分析初中学生应该掌握的重点以及需要达到的学习要求。

  • 化工单元操作及设备课程设计  板式精馏塔的设计

    化工单元操作及设备课程设计 板式精馏塔的设计

    许文林主编;王雅琼,晓红,张淮浩,姚干兵编著2013 年出版253 页ISBN:9787030375117

    本书以筛板精馏塔的设计为主线,介绍了筛板精馏塔的工艺计算、辅助设备选型及设计、精馏塔过程的自动控制、塔设备的强度及稳定性的计算以及化工工艺流程图及设备图的绘制,并介绍了物性参数的查取与计算的方法...

  • 电子技术  电工学  2  第2版

    电子技术 电工学 2 第2版

    孙立功主编;晓红副主编2014 年出版233 页ISBN:9787040415360

    本书为适应普通高校教学改革和电工电子技术发展的新形势而编写,内容符合教育部面向21世纪电工电子技术课程教学改革要求。内容主要包括常用半导体器件、基本放大电路、运算放大电路、直流稳压电源、电力电子...

  • 董事会博弈 一本专为董事会成员撰写的商业成功指南 a director's companion for winning in business

    董事会博弈 一本专为董事会成员撰写的商业成功指南 a director's companion for winning in business

    (英)彼得·韦恩著;廉晓红译2005 年出版139 页ISBN:7801932307

    董事长和CEO的关系如何处理?非执行董事该如何以适当的方式发挥作用?在家族企业中担任董事该遵循哪些原则……本书会让您更好地把握博奕公司权利核心的艺术。...

  • 顶级评级法速查手册  如何招聘、培训及留住A类员工  第3版

    顶级评级法速查手册 如何招聘、培训及留住A类员工 第3版

    (美)布拉德福德D.斯马特著;何晓婧,何晓红译2014 年出版312 页ISBN:9787111449546

    虽然中国只花了几年就快速成长为一个经济大国,但很多行业都面临人才稀缺的问题:很难找到合适的有资历的管理者,雇用了不合适的人,竞争对手挖人才,无休止地寻找经验丰富的管理人才,高额的管理和员工流动费用等….....

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