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  • 从培训专家到绩效顾问

    从培训专家到绩效顾问

    (美)哈罗德·托洛维奇,艾丽卡·吉普著;杨震,颜磊,谷明樾译2014 年出版204 页ISBN:9787214113238

    培训不等于绩效,绩效才是组织进行培训所追求的目标。获得期望的员工绩效,需要用高度系统化的方法来分析绩效差距,以及多样化的潜在干预手段来缩小这些差距。本书介绍了一些基本概念和相关模型,为从培训师转化到...

  • 我患有老年痴呆症  我父亲的故事

    我患有老年痴呆症 我父亲的故事

    (荷)黛拉·布拉姆著;姚丽群译2012 年出版148 页ISBN:9787536065246

    本书是一本独特的阿尔茨海默病人病情发展纪实作品。病人Rene van Neer是荷兰的一位心理学家,作者Stella Braam是他的女儿,也是荷兰的知名记者。在Rene换患上阿尔茨海默症(俗称老年痴呆症)之后,Stella陪伴了父亲...

  • 鼹鼠的洞

    鼹鼠的洞

    (荷)费欧娜·莱姆特著;(荷)诺艾勒·密特图;蒋佳惠译2015 年出版43 页ISBN:9787537671767

    美丽的大森林中有一片柔软鲜嫩的草地,在橡树林旁边有一个池塘、一条小溪和一截树干,还有一个开满鲜花的小山坡。海狸、鸭子、青蛙、蚂蚁、蜗牛、松鼠和鼹鼠七个超级好朋友像一个大家庭一样居住在这片特殊的大...

  • 观照西方科学哲学理性

    观照西方科学哲学理性

    高小2010 年出版447 页ISBN:9787010093079

    本书稿是已由人民出版社出版的《禅话西方哲学的禅化》一书的姊妹篇。前者纵向探讨了西方哲学的非理性认知行为,《观照西方科学哲学理性》一书则在横向上讨论理性认知行为的存在真值及其正当性和局限性,从而阐...

  • 人可能进化的心理学

    人可能进化的心理学

    (俄)邬基著;郭静,外霖译2013 年出版90 页ISBN:9787511717054

    本书是由俄国哲学家邬基所写的演讲稿集结而成的。它以第四道体系为基础,阐述了对于近代心理学以及进化论的颠覆性认识。它以独特的视角为我们呈现了一个复杂的人类内在世界,让我们对自身,对生活以及对人...

  • 患者第二  改善医患关系之根本

    患者第二 改善医患关系之根本

    (美)保罗·皮格尔曼(Paul Spiegelman),布里特·巴雷特(Britt Berrett)著;林贤聪译2017 年出版180 页ISBN:9787121312267

    本书是一本医院管理+领导力的图书,从争论“在医院管理中是患者第一还是员工第一”入手,作者推翻了传统观点,认为为了更好地照顾与留住患者,医院管理人员必须找到方法激励员工,包括护士、管理层、医生、监管人员....

  • 基因工程实验技术与实施教程

    基因工程实验技术与实施教程

    越秀编著;王忠华,俞超,谭志文副主编2011 年出版216 页ISBN:9787308088428

    本教材内容由基因工程实验技术教学实施、基因工程实验技术原理、实验内容和附录四部分组成,并全程体现实验教学方法的实施和运用。第一部分:基因工程实验技术教学实施,主要介绍实验学习要求及教学组织实施方式...

  • 奉天三十年  1883-1913  杜格尔德·克里<em>斯</em>蒂的经历与回忆

    奉天三十年 1883-1913 杜格尔德·克里蒂的经历与回忆

    (英)杜格尔德·克里蒂(Dugald Christie)著;(英)伊泽·英格利编;张士尊,信丹娜译2007 年出版245 页ISBN:7216049217

    本书是作者杜格尔德·克里蒂对其19世纪末和20世纪初在沈阳从事医疗传教工作的回忆。书中主要反映了1883~1913沈阳市各方面的情况。

  • 人因工程学导论  第2版

    人因工程学导论 第2版

    C·D·威肯 J·D·李 刘乙力 S·G·贝克著;张侃等译2007 年出版526 页ISBN:9787561752517

    本书是心理学与工程学的交叉学科。人因学的主要目标是在人机系统中提高系统的绩效、增进系统的安全以及提高人员的满意度。但这三个目标之间有时却有所冲突。本书根据人的认知、决策等心理过程的特点以及在...

  • 财富博客  新媒体时代的商业对话策略

    财富博客 新媒体时代的商业对话策略

    (美)罗伯特·考伯著2008 年出版261 页ISBN:753669539X

    本书通过不同的角度阐述了博客的重要性,讲述了企业和个人为何及该如何加入商业对谈,你该如何聪明经营博客才能成功,重点不在运用什么工具,而是采用哪些策略,以及背后的道理;本书阐述雇主为何应该鼓励中层与高层.....

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