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  • 日明一理

    日明一理

    稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司编2013 年出版188 页ISBN:9787506071314

    本书以日本“经营之圣”稻盛和夫常年畅销书《活法》等书为蓝本,从中各选取了50条关于人生哲学和经营哲学的内容进行编纂,并对其进行简要注释。其中,诸如“敬天爱人”、“作为人,何谓正确”、“销售最大化、经费...

  • 2004年上海大学<em>博士</em>学位论文  52  细胞内钙振荡和钙波的生成、演化及其生理响应

    2004年上海大学博士学位论文 52 细胞内钙振荡和钙波的生成、演化及其生理响应

    博士论文编辑部编;施小民著2009 年出版125 页ISBN:9787811180701

    本书内容包括:“损伤粘弹性理论及其结构的静,动力学行为分析”等68个科研项目。

  • 美国公众公司会计监管委员会审计及相关专业实务准则

    美国公众公司会计监管委员会审计及相关专业实务准则

    北京兆泰投资顾问有限公司译2013 年出版362 页ISBN:9787511848208

    美国萨班斯法案授权成立美国公众公司会计监管委员会(PCAOB),并规定只有在该委员会登记备案的注册会计师事务所才允许编制和签发公众公司的审计报告,并且必须遵守该委员会的有关规定。PCAOB自成立以来,陆续制定了...

  • 4周攻克考博英语写译周计划  第2版

    4周攻克考博英语写译周计划 第2版

    博士研究生入学考试命题研究组编著2014 年出版186 页ISBN:9787111479390

    “卓越考博英语应试教材”是一套由国内知名考前培训机构环球卓越策划、由众多资深辅导专家联手打造的一套辅导丛书。针对中国成人学习英语的特点,同时深度考虑相当部分在职人员继续深造的局限性,我们特意将全...

  • 4周攻克考博英语阅读周计划

    4周攻克考博英语阅读周计划

    博士研究生入学考试命题研究组编著2018 年出版427 页ISBN:9787111597148

    “英语周计划系列丛书”是针对我国读者的英语学习特点开发的、以“周”为谋篇布局单位、以“日”为具体实施单元的极具特色的英语辅导用书,具有思维创新、规划科学、目标明确、讲练结合、直击实战等特点。《...

  • 2015年4周攻克考博英语阅读周计划  第2版

    2015年4周攻克考博英语阅读周计划 第2版

    博士研究生入学考试命题研究组主编2014 年出版333 页ISBN:9787111480693

    “卓越考博英语应试教材”是一套由国内知名考前培训机构环球卓越策划、由众多资深辅导专家联手打造的一套辅导丛书。针对中国成人学习英语的特点,同时深度考虑相当部分在职人员继续深造的局限性,我们特意将全...

  • 中国公共管理思想经典  1978-2012  下

    中国公共管理思想经典 1978-2012 下

    薛澜,彭宗超学术顾问;曹峰主编2014 年出版1472 页ISBN:7509757207

    在我国公共管理学科30余年的发展历程中,来自政治学与行政学以及其他相关学科的学者们和不同实务部门的实践者们,就公共事务管理或国家治理的这个跨学科交叉学科领域进行了不懈的探索,积累了大量文献,促进了公共...

  • 中国公共管理思想经典  1978-2012  上

    中国公共管理思想经典 1978-2012 上

    薛澜,彭宗超学术顾问;曹峰主编2014 年出版692 页ISBN:7509757207

    在我国公共管理学科30余年的发展历程中,来自政治学与行政学以及其他相关学科的学者们和不同实务部门的实践者们,就公共事务管理或国家治理的这个跨学科交叉学科领域进行了不懈的探索,积累了大量文献,促进了公共...

  • 刑法论丛  2015年第1卷  总第41卷

    刑法论丛 2015年第1卷 总第41卷

    高铭暄学术顾问;赵秉志主编;阴建峰副主编;黄晓亮,袁彬,张磊专业编辑;北京师范大学刑事法律科学研究院主办2015 年出版545 页ISBN:9787511881441

    《刑法论丛》第41卷共载论文22篇,秉承本论丛业已习惯的固定风格,所收录的论文在一定程度上反映了近期我国刑法学界所取得的最新研究成果。内容涵括中国刑法学、外国刑法学、国际刑法学、犯罪学与刑事政策等刑...

  • 中国企业最常用的组织战略管理工具  管理人员便携式充电手册  最新版

    中国企业最常用的组织战略管理工具 管理人员便携式充电手册 最新版

    宝利嘉顾问2007 年出版288 页ISBN:7563514716

    俗话说,“工欲善其事,必先利其器”。 作为中国企业的管理者,只有真正掌握了适合中国企业使用的管理工具,做到利器在手,在处理各种事物、制定各种决策时,才能做到游刃有余,真正实现管理突破。...

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