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  • <em>汪</em>博士解读PMP考试

    博士解读PMP考试

    小金2006 年出版264 页ISBN:7121030691

    本书是《PMBOK指南》(第三版)的学习指导,旨在帮助PMP考生读懂、读透该指南。主要内容包括:PMBOK指南的重点与难点,PMBOK指南中未直接提到但PMP考试可能考到的知识、为方便考生记忆而对项目管理过程的输入/输出与...

  • <em>汪</em>博士解读PMP考试  第4版

    博士解读PMP考试 第4版

    小金2016 年出版304 页ISBN:9787121276095

    本书集作者30多年项目管理实践、研究和教学之大成,指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》并掌握《PMP考试大纲》,以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入...

  • 云大项目管理实用译丛  项目治理

    云大项目管理实用译丛 项目治理

    罗斯·加兰(RossGarland)著;小金译;易洪芳译2014 年出版218 页ISBN:9787512356139

    本书是关于如何有效制定重要项目决策的实践指南。从分析无效项目治理的原因和症状入手,建立了有效项目治理的四大原则。再基于这些原则,构建了一个通用的项目治理模型,并详细介绍了该模型的结构、人员构成,以及...

  • 项目管理方法论

    项目管理方法论

    小金2011 年出版347 页ISBN:9787010099125

    本书通过理论阐述与实际案例相结合的方法,以通俗的语言、多彩的形式讨论项目管理的专业话题,按项目管理全球标准《PMBOK指南》(第4版)的精神,在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时,把项目管理看作一种独特...

  • <em>汪</em>博士解读PMP考试  第2版

    博士解读PMP考试 第2版

    小金2009 年出版268 页ISBN:9787121088728

    本书为中国PMP考生而作,旨在帮助PMP考生读懂读透《PMBOK指南》第4版,以便考生既学到项目管理方法又顺利通过PMP考试。不仅用通俗语言讨论《PMBOK指南》第4版中的重点与难点;而且还包括许多《PMBOK指南》第4版...

  • <em>汪</em>博士解读PMP考试  第3版

    博士解读PMP考试 第3版

    小金2013 年出版285 页ISBN:9787121202575

    本书专为中国PMP考生而作,指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》(第5版),以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼...

  • 云大项目管理实用译丛  项目干系人管理

    云大项目管理实用译丛 项目干系人管理

    特雷斯·罗德(TresRoeder)著;邓伟升译;小金2014 年出版223 页ISBN:9787512355729

    本书是关于如何有效开展项目干系人管理的实践指南。首先,介绍了项目干系人的基本概念、分类技术以及优先级排序方法。其次,详细分析了主要的五大干系人群体,以及项目经理应该如何与他们打交道。然后,讨论了一些...

  • <em>汪</em>博士详解PMP模拟题

    博士详解PMP模拟题

    小金主编;易洪芳副主编;戴朝昕,胡晶晶,龙小丰参编2018 年出版462 页ISBN:9787111597513

    本书共包括1180道PMP考试模拟题,不仅涉及知识点全面,而且解答详细。对于每道题目,既说明了为什么某个选项是正确的,又说明了为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMBOK指南》(第6版)和《博士解读PMP考试》(第4...

  • 机械工业出版社  <em>汪</em>博士详解PMP模拟题  第3版

    机械工业出版社 博士详解PMP模拟题 第3版

    小金,邓伟升,易洪芳编著2016 年出版371 页ISBN:9787111527374

    本书1180道PMP考试模拟题,不仅涉及知识点全面,而且解答详细。对于每道题目,既说明为什么某个选项是正确的,又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMBOK指南》(第5版)和《博士解读PMP考试》(第4版)中找到答....

  • 云大项目管理实用译丛  项目风险常见病诊治宝典

    云大项目管理实用译丛 项目风险常见病诊治宝典

    (美)大卫·希尔森著;小金,李春晖,刘琨译2016 年出版177 页ISBN:9787512391451

    本书用医学词汇做比喻,诊断常见10种风险疾病:失明(没有意识到风险的存在)、认知混乱(将风险与非风险混淆)、躁郁(在风险回避和风险寻求两个极端摇摆不定)、健忘(忘却以前的风险经理,没有吸取经验教训)、失......

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