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  • 好玩的设计  游戏化思维与用户体验设计

    好玩的设计 游戏化思维与用户体验设计

    John Ferrara著;汤海译2017 年出版234 页ISBN:9787302460022

    本书实用性强,具有较高的参考价值,在描述游戏体验的同时,展示了如何调整这些游戏体验来影响用户的行为,如何将抽象的概念形象化,如何探索成功交互的新形式。通过本书的阅读,读者可找到新的策略来解决实际的设计.....

  • Cocos2d-x 3移动游戏编程

    Cocos2d-x 3移动游戏编程

    (韩)印孜健著;武传海译2015 年出版338 页ISBN:9787115384362

    本书详细讲解了Cocos2d-x中提供的各种功能,系统介绍了游戏开发相关基础知识。通过实际制作测试记忆力的卡牌游戏、有飞人登场的横版卷轴游戏、Miniflight射击游戏等三款游戏,帮助读者掌握移动游戏开发的实战...

  • 管理七戒

    管理七戒

    (英)乔纳森·埃利斯(Jonathan Ellis),(英)勒内·蒂森(Rene Tissen)著;郭存海译2005 年出版217 页ISBN:7121011948

    安然公司的董事会在认购其股票期权的同时,却宣布公司破产;荷兰一家经营欠佳的电信公司的首席执行官,尽管公司状况不佳却出让价值数百万美元的股票期权……当今许多公司都问题缠身,雄心勃勃的人也不断地面临众多...

  • 经济学中的经验建模  设定与评价

    经济学中的经验建模 设定与评价

    (英)格兰杰著;洪福海译;赵坚毅校2013 年出版85 页ISBN:9787300169422

    本书的第一章分析模型的设定问题,以巴西亚马孙流域的森林垦伐为例,讨论了模型的设定过程。第二章考虑评价问题,指出了经济学家们对于评价的忽视,以及应该以模型的结果的质量为准绳来评价模型。第三章使用比前两...

  • 爸爸说  与孩子真正有效交流的10分钟对话法

    爸爸说 与孩子真正有效交流的10分钟对话法

    (韩)朴美真著;武传海译2013 年出版213 页ISBN:9787543697126

    本书指出了每个家庭中父母和孩子都会遇到的问题——沟通障碍,教会父母正确的对话法。作者以温婉的语气道出的事实,却令人忍不住冷汗直流,原来成为父母,真不是想象中那般容易,但却又不是一件难事。本书教给父母的...

  • R语言与数据分析实战

    R语言与数据分析实战

    (韩)徐珉久著;武传海译2017 年出版460 页ISBN:9787115442468

    本书以R语言的“编程属性”为中心,内容涵盖R语言基础理论到实际数据分析,通过分析模型和算法等更实用的示例,讲解了数据可视化、统计分析、数据挖掘、机器学习等实际业务中常用的实操技巧,以及代码生成方法。书...

  • 旅游业教程  旅游业原理、方法和实践  第8版

    旅游业教程 旅游业原理、方法和实践 第8版

    (美)查尔斯·R. 戈尔德耐(Charles R.Goeldner)等著;贾秀海译2003 年出版652 页ISBN:7561122128

    中威图文:本书分为六个部分共20章,内容包括旅游业概述,旅游业的组织建设,了解旅行行为,旅游供给、需求、政策、规划与发展,旅游研究与营销的基本要素,旅游业的未来等。...

  • PPT,你真的会做吗?  PowerPoint设计制作演示

    PPT,你真的会做吗? PowerPoint设计制作演示

    (韩)金容奭著;武传海译2013 年出版255 页ISBN:9787115322005

    本书理论结合实际,讲解方式独树一帜,内容含金量非常高。本书涵盖PPT设计布局、配色、图表、字体选择等关键内容,深入讲解了PPT设计的一般性原理与规律,从规划、做幻灯片、演示文稿这三个大方面进行了阐述,使读者...

  • 并购原理  收购、剥离和投资  第2版

    并购原理 收购、剥离和投资 第2版

    (美)迈克尔·E. S. 弗兰克尔,拉里·H.福尔曼著;曹建海译2018 年出版304 页ISBN:9787565431753

    《并购原理:收购剥离和投资》是一本内容详尽的初级读本,是关于战略交易关键步骤和一般特征的全面纵览。刚入门的投资银行家、投行律师和投行顾问可以借助《并购原理:收购剥离和投资》,逐渐形成理解企业交易的基...

  • 发现增长点

    发现增长点

    (加)丁焕明(Graeme K.Deans),(德)弗里茨·克勒格尔(Fritz Kroeger)著;袁长燕,郭存海译2005 年出版297 页ISBN:7121011433

    世界各地的CEO们承认,平均来说,他们只实现了他们增长目标的50%。这不是因为他们不能增长,而是因为他们已忘记了该如何增长。全球著名咨询公司科尔尼公司在对29000家全球性公司长达14年的调查基础上,对其中80多...

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