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  • 第一推动丛书  物理系列  量子之谜

    第一推动丛书 物理系列 量子之谜

    (美)布鲁斯·罗森布罗姆,(美)弗雷德·库特纳;王文浩译2018 年出版366 页ISBN:9787535795144

    量子力学获得了惊人的成功,至今没有一项理论预言是错的,然而量子力学还是显得迷雾重重。它告诉我们,物理实在是由观察产生的,并且这种“幽灵作用”能够在两个相距遥远的事件之间瞬时传递——无需借助物理力。从...

  • 教保小小孩 the infant/toddler curriculum

    教保小小孩 the infant/toddler curriculum

    (美)多里斯·伯尔根(Doris Bergen),(美)吕蓓卡·雷德(Rebecca Reid),(美)路易斯·托雷利(Louis Torelli);庄享静译2006 年出版287 页ISBN:7811012626

    双职工家庭的增加,形成家庭保姆和0-3岁幼儿教保机构的需求量增加。不管孩子接受何种形态的教保,父母都希望教保人员在注重安全卫生之外,能尊重孩子的发展状况,把握其学习的关键期。此书为有心从事0-3岁教保事业.....

  • 公司策略与公司治理  如何进行自我管理  珍藏版

    公司策略与公司治理 如何进行自我管理 珍藏版

    (奥)弗雷德蒙德·马利克;朱健敏,解军译2013 年出版280 页ISBN:9787111418047

    每个公司所面临的公司策略和公司治理的问题,都必须因实际情况而区别对待。本书仅仅是一个工具箱,里面装满了为每个工具所准备的使用说明。每个高级管理者必须根据实际情况,选择使用合适的工具为自己的公司带来...

  • 华氏451

    华氏451

    (美)雷·布雷德伯利(Ray Bradbury);竹苏敏译2005 年出版201 页ISBN:7536671490

    《华氏451》是雷·布雷德伯利关于控制与对抗的代表作,有着多达五百万册的发行量,备受世人推崇。今天重读这部经典之作引起的共鸣,与作品50年前首次出版造成的轰动如出一辙。故事主人公盖伊·蒙泰戈是一名消除...

  • 日耳曼聊斋  山妖传  普鲁士勒作品典藏

    日耳曼聊斋 山妖传 普鲁士勒作品典藏

    (德)奥得弗雷德·普鲁士勒;王茂平,王滨滨译2012 年出版189 页ISBN:9787539166285

    《山妖传》取材于德国民间传说,以居住在波西米亚和西里西亚之间巨人山脉的山妖、侠义心肠和惩恶助善的“萝卜数字”为中心,讲述了高潮迭起,荡气回肠的童话故事。...

  • English Vocabulary in Use Pre-intermediate and intermediate
  • 伦勃朗

    伦勃朗

    (芬)唐克雷德·博雷纽斯;吴啸雷译2017 年出版171 页ISBN:9787535682109

    伦勃朗是17世纪荷兰艺术黄金时代的艺术大师之一。他对人类境况的深切同情,在他的历史画、风俗画、肖像画和众多记录他从年轻到衰老的自画像中展现出来。17世纪以来,他的作品就一直受到人们的喜爱。这本精美的...

  • 让知识推动政策的改变  如何使发展研究发挥最大的作用

    让知识推动政策的改变 如何使发展研究发挥最大的作用

    (加拿大)弗雷德·卡登;徐秀丽,齐顾波,李小云译2012 年出版313 页ISBN:9787509732526

    由加拿大国际发展研究中心(IDRC)现任评估部主任弗瑞德·卡登(FRED CARDEN)作,由中国农业大学人文发展学院李小云教授等翻译。本书内容涉及IDRC在全球资助的23个研究项目中发展研究与发展政策之间的关系。本书...

  • 清华MBA核心课程英文版教材  战略管理  概念与案例  第13版

    清华MBA核心课程英文版教材 战略管理 概念与案例 第13版

    (美)弗雷德·R·戴维(FredR·David)2013 年出版665 页ISBN:9787302314677

    本书是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用该书作为教材。该书分为两大块,第一块是概念,共计四部分9章内容,主要讲述战略管理的基本理论,包括战略管理的概念,战...

  • 巅峰对话  企业国际并购与管理

    巅峰对话 企业国际并购与管理

    (德)赫尔穆特·毛赫尔,(奥)弗雷德蒙德·马利克,(德)法萨姆·法尔施策茵;朱健敏译2014 年出版251 页ISBN:9787111476252

    一名优秀的企业管理者从来不会考虑自己,而是以公司的利益为重。他是履行自己义务的仆人;他以长期成功为己任,率领着自己的企业不断地攀登高峰,绝不作实现短期利润为目标的奴隶。他们将公司变为强大的全球性企业...

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