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  • 史记通解  第3册  史记八书

    史记通解 第3册 史记八书

    张大可,德科通解2015 年出版1389 页ISBN:9787100113427

    《史记通解》,全书共九册,约计450万字。通解行文采用精善读本金陵书局张文虎校本为底本,与中华书局点校本对照,并做全新的技术处理。增加了结构段的划分,在译文中括注段意,推出新意。全书体例包括序论、五体说明....

  • 史记通解  第2册  史记十表

    史记通解 第2册 史记十表

    张大可,德科通解2015 年出版1013 页ISBN:9787100113427

    《史记通解》,全书共九册,约计450万字。通解行文采用精善读本金陵书局张文虎校本为底本,与中华书局点校本对照,并做全新的技术处理。增加了结构段的划分,在译文中括注段意,推出新意。全书体例包括序论、五体说明....

  • 非线性瞬态动力学分析 MSC.Dytran理论及应用

    非线性瞬态动力学分析 MSC.Dytran理论及应用

    沛然,钱纯编著2006 年出版296 页ISBN:7030172329

    本书全面系统地介绍了非线性瞬态动力学软件MSC.Dytran的最新功能、理论和软件的实例应用。主要内容包括MSC.Dytran软件概况、软件特征、数据结构、流固耦合分析的基本方法和最新方法、 求解器功能和分析模...

  • 同等学力人员申请硕士学位日语水平全国统一考试应试指南  第4版

    同等学力人员申请硕士学位日语水平全国统一考试应试指南 第4版

    陶振孝主编;于日平,宏伟,熊文莉,赵晓柏编2004 年出版401 页ISBN:7040141566

    本书是《同等学力人员申请硕士学位日语水平全国统一考试应试指南》第四版,是根据国务院学位办组织编写的《同等学力人员申请硕士学位日语水平全国统一考试大纲》(第四版)的各项指标和要求,聘请国内知名教授和在...

  • 旱作农田根域集水种植技术研究

    旱作农田根域集水种植技术研究

    贾志宽,任小龙,瑞霞等著2010 年出版232 页ISBN:9787030271136

    本书是依托国家科技项目在作物根域集水种植技术多年研究工作的基础上,对研究工作的系统性和阶段性总结,内容包括:国内外根域集水种植研究进展、根域集水种植的农田水温状况分析、根域集水种植对作物光合生理生...

  • 互换性与技术测量  第3版

    互换性与技术测量 第3版

    魏斯亮,李时骏主编;秦春明,冯永平,阳春副主编;李伟光主审2014 年出版255 页ISBN:9787564066093

    本书系统地介绍了互换性与技术测量的基础知识,包括:互换性与标准化,极限与配合,形状和位置公差,表面粗糙度标准,技术测量基础知识,普通螺纹的公差与配合,滚动轴承的公差与配合,键与花键的公差与配合,渐开线......

  • 十二五”普通高等教育本科国家级规划教材  传系统解剖学  第8版

    十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 传系统解剖学 第8版

    柏树令,应大君主编;文龙,刘学政,孙晋浩副主编2013 年出版450 页ISBN:9787117171496

    本套教材为全国高等学校五年制临床医学专业第八轮卫生部规划教材,全国高等医药教材建设研究会规划教材,是我国医学教育领域起步最早、历史最悠久、修订版次最多的权威、规范、科学、经典的国家级规划教材。适...

  • 全国计算机等级考试实用应试教程  四级网络工程师  最新版

    全国计算机等级考试实用应试教程 四级网络工程师 最新版

    葛武滇,为民,唐瑞华编著2009 年出版412 页ISBN:9787121091179

    本书紧扣最新版考试大纲,以高教版教程为基础,结合编者多年从事命题、阅卷及培训辅导的实际经验编写而成。章节主体部分是知识点的讲解,精讲重点与难点,并运用特殊标记对重要考点进行标识;讲解过程中穿插真题和典...

  • 楚竹简与汉帛书《周易》校注

    楚竹简与汉帛书《周易》校注

    四新著2011 年出版559 页ISBN:9787532557707

    帛书《周易》和楚竹书《周易》的发现,是易学史上的重大事件,为澄清千百年来易学研究上的诸多疑案提供了可能。其中帛书《周易》的校注、注译,目前已有张政烺《马王堆帛书周易校读》和邓球柏《帛书周易校释》等...

  • 获取分享制  华为奋斗者的价值链管理

    获取分享制 华为奋斗者的价值链管理

    伟华,陈金心著2018 年出版268 页ISBN:9787111595441

    华为的“获取分享制”,是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩,作战部门(团队)根据经营结果获取利益,后台支撑部门(团队)通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下......

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