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  • 城里最漂亮的巨人

    城里最漂亮的巨人

    (英)唐纳林(Donaldson,J.)著;(德)舍夫勒(Scheffler,A.)绘;任溶溶2005 年出版34 页ISBN:7560048684

    2003年 蓝彼德儿童读物奖提名(Blue Petter Award) 戴金冠的邋遢大帅哥 文/梅子涵 乔治的“邋遢”不是脏兮兮的意思,只是指很不讲究穿着。 可是,有些事情,你不讲究,别人会讲究,会看不舒服。这,你只要看看...

  • 福特传  亨利·福特  他的公司和一个进步的世纪  1903-2003

    福特传 亨利·福特 他的公司和一个进步的世纪 1903-2003

    (美)道格拉斯·布林克利(Douglas brinkley)著;乔江涛2005 年出版467 页ISBN:7508604261

    《福特传》是一部丰富多彩的历史传奇,我们可以从中了解亨利·福特汽车公司如何改变了我们的世界。从T型车不可思议的成功到受人喜爱的A型车和V-8再到雷鸟、野马和金牛座的辉煌岁月,书中揭示了有关福特汽车公...

  • 理想丈夫与不可儿戏:王尔德的两出喜剧

    理想丈夫与不可儿戏:王尔德的两出喜剧

    王尔德著;余光中1998 年出版104 页ISBN:7538250719

    一百多年前,王尔德有两出喜剧相继在伦敦首演,同样轰动文坛,其中的妙语警句,无中生有,匪夷所思,反常偏偏合道,无理偏偏有趣,令人入耳以念忘,更是众口竞传。《理想丈夫》与《不可儿戏》。王尔德剧中的人物,大......

  • 这样教育内向的孩子  致内向孩子父母的60条建议  内向孩子权威教养读本

    这样教育内向的孩子 致内向孩子父母的60条建议 内向孩子权威教养读本

    (韩)赵茂娥,(韩)李安英著;千太阳2013 年出版256 页ISBN:9787540765453

    沉默寡言、犹豫不决、畏缩不前、自我苛求、悲观忧郁……内向当然不是什么问题,但因为内向性格常常与上述表现相伴随,所以拥有内向、偏内向孩子的父母们还是会希望自己的孩子变得活泼一点。本书正是为这些父母...

  • 解析建筑  原著第3版

    解析建筑 原著第3版

    (英)西蒙·昂温著;谢建军2015 年出版275 页ISBN:9787112180486

    《解析建筑》是一部帮助建筑师用一种新的方法去设计建筑的书籍。作者西蒙·昂温通过“建筑是场所的标识”、“建筑都是按照自身的概念组织和智力结构不断发展的”、“建筑不是个人而是公众行为的产物”等视...

  • 发现中国  传统与现代

    发现中国 传统与现代

    (德)卜松山著;张伟2016 年出版211 页ISBN:7509778166

    为什么中国人在我们面前总显得如此彬彬有礼,其背后隐藏着什么?他们是否真的如常言所说崇尚“和为贵”?如果想与中国人开展商务合作,则我们必须要注意些什么——例如在接受邀请中我们该采取怎样的行为方式? 源远....

  • 我的圣经狂想曲

    我的圣经狂想曲

    (美)雅各布斯著;2010 年出版286 页ISBN:9787505726857

    本书作者雅各布斯是一个没有宗教信仰的人,但他觉得这是很危险的事情,特别是在有了儿子之后,他更加觉得自己没有宗教信仰,缺乏灵性的指引有可能会给自己儿子的成长带来缺憾。于是他做了一个重大决定:用一整年的时...

  • 欧洲形成中的亚洲  第1卷  发现的世纪

    欧洲形成中的亚洲 第1卷 发现的世纪

    (美)唐纳德·F.拉赫著;胡锦山2013 年出版582 页ISBN:9787010117027

    第一卷《发现的世纪》的重点是16世纪欧洲对亚洲的认知与想象。作者拉赫对16世纪欧洲的亚洲知识状况的研究具体而深入,从航路的开辟到传教点的建立,从印度到东南亚再到日本、中国,他追索着西方商贸、传教与求知...

  • 精益制造  42  PDCA精进法

    精益制造 42 PDCA精进法

    (日)川原慎也著;谌红军2017 年出版167 页ISBN:9787506061223

    企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用,想好好利用PDCA出成果,但实际操作起来并不顺利:P(计划)、D(实行)很好落实,但C(评价)、A(改善)却很难做到。问题究竟出现在哪里?如何顺利推进PDCA?管......

  • 高效能工作整理术  如何征服工作中的拦路虎

    高效能工作整理术 如何征服工作中的拦路虎

    (美)拉塞尔·毕肖普著;钱峰2015 年出版210 页ISBN:9787508654072

    在职场中,无论是管理者还是基层员工,都会遇到各种各样的难题,以至于每个人都感觉自己就像是各种状况的受害者。繁重的项目任务是管理者出于对公司长远发展的考虑,而任务的执行者更多考虑的却是个人的发展和成功...

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