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  • 早期希腊科学  从泰勒斯到亚里士多德

    早期希腊科学 从泰勒斯到亚里士多德

    (英)G·E·R·劳埃德著;孙小淳译2015 年出版143 页ISBN:9787542860620

    尽管古希腊语中没有完全对应于我们所说的“科学”一词的术语,但还是可以说西方科学园子古希腊人,因为他们最早试图始终如一地用自然主义的方式解释自然现象,并开创了对科学理论进行理性探讨的传统。本书通过毕...

  • 丛林之王  人猿泰山新版故事

    丛林之王 人猿泰山新版故事

    (美)埃德加·赖斯·巴勒斯原著;(英)安迪·布里格斯改编;程雯,邱晓亮译2014 年出版346 页ISBN:9787546146379

    本书为引进版小说。美国作家埃德加·赖斯·巴勒斯(1875~1950)创造的经典故事 “人猿泰山”已传承百年,拥有全世界无数读者,本书为原著官方授权改写。以今日非洲为背景,讲述生活在原始森林、由大猩猩抚养长大的、...

  • 泰山之子

    泰山之子

    (美)埃德加·赖斯·巴勒斯著;齐湘辉译2001 年出版269 页ISBN:7500431260

    本套书共有:人猿泰山、泰山归来、泰山群兽、泰山之子、奥帕的珠宝、野性泰山、丛林故事。故事以非洲丛林生活为背景展开其有趣的情节。泰山是在非洲丛林中的大猿群体里长大的一个英国贵族后裔,他本来已经深深...

  • 伦敦艺术指南

    伦敦艺术指南

    (英)菲利普斯2013 年出版239 页ISBN:9787511716705

    这既是一部实用的艺术旅游指南,也是一部结构清晰的艺术史读物。它为旅游者参观伦敦藏品丰富的博物馆和画廊提供了全面的指导,以着重介绍精华藏品的方式,书写出一部故事性的艺术史。这本指南的独特方法,让你在伦...

  • 微观经济学  第4版

    微观经济学 第4版

    (美)平狄克(Robert S. Pindyck),(美)鲁宾费尔德(Daniel L. Rubinfeld)著;张军等译2000 年出版656 页ISBN:7300034969

    本书论述微观经济学理论时作了与众不同的处理,即着重突出了这一理论对于管理和公共政策决策所具有的相关性和实用性。 通过八十多个较详尽的案例来强调这一学科的实用性,这些案例涉及需求、成本和市场效率的...

  • 现象学的观念  五篇讲座稿

    现象学的观念 五篇讲座稿

    (德)德蒙德·胡塞尔著;倪梁康译2016 年出版130 页ISBN:9787100121248

    《现象学的观念》是胡塞尔1907年在哥廷根大学任教时的讲稿,除了五篇讲座稿之外,正文还包括胡塞尔在作完最后一讲的当天晚上写下的一篇“讲座的思路”。《现象学的观念》可以说是胡塞尔第一次系统阐明现象学基...

  • 近代物理科学的形而上学基础  科学史译丛

    近代物理科学的形而上学基础 科学史译丛

    (美)埃德温·阿瑟·伯特著;张卜天译2018 年出版361 页ISBN:9787100167307

    本书指出,近代与中世纪的形而上学有着根本的不同,物理科学中基本术语的变化便是这种不同的体现。以近代与中世纪世界观的清晰对比为线索,作者批判和评价了哥白尼以来每一个重要的近代预设,对因果性、实体、时间...

  • 地心王国  3  地心国王子

    地心王国 3 地心国王子

    (美)埃德加·赖斯·巴勒斯著;邓晓君译2014 年出版360 页ISBN:9787556201853

    这是美国作家巴勒斯继《人猿泰山》之后第三个风靡世界的传奇作品系列,故事缔造了一个充满神秘色彩的原始而又野蛮的世界,讲述了一群探险家在“佩鲁赛达地心国”里的种种传奇故事,颂扬了他们勇于探索、不惧艰险...

  • 区域和城市经济学手册  第3卷  应用城市经济学

    区域和城市经济学手册 第3卷 应用城市经济学

    (英)保罗·切希尔(Paul Cheshire),(美)埃德温·S.米尔斯(Edwin S.Mills)主编;安虎森等译2003 年出版695 页ISBN:7505836455

    本书主要论述了城市经济学的应用问题,以及诸多城市经济学的理论问题。本卷的主编是英国伦敦政治经济学院的切希尔教授和美国西北大学的米尔斯教授。该书的研究代表了目前世界范围内城市经济学研究的最高水平...

  • 谦逊的探询  询问而非命令的艺术

    谦逊的探询 询问而非命令的艺术

    (美)埃德加·沙因(EdgarH.Schein)著2015 年出版92 页ISBN:9787512376755

    沟通对于组织的健康运转至关重要。但我们与人沟通时,尤其是与向我们报告的人沟通时,却仅仅告诉他们我们认为他们需要知道的信息。这种方式关上了沟通之门。要想产生大胆的新想法,避免灾难性的错误,提高灵活性,就...

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